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能力有多少种?
说实话,唐龙真的还没有算过!
虽然,他熟读了老爸的运命四部和事例日记。
但是,他没有单独地彻底地了解过能力这个问题。
当然,他也不会跟其他人一样,不懂装懂地胡说八道。
因此,他想了一下,回答:“我没算过能力有多少种,但我知道,组长要有组长的能力,才能当好组长;主管要有主管的能力,才能当好主管;老板要有老板的能力,才能当好老板”
唐龙的话,好象有点空洞无力,有理说不清的样子。
唐龙自己,也感觉到了这一情况,无可奈何地自嘲般笑了。
可大叔唐寅,却很理解地笑了笑,也不评论唐龙所说的话,有没有道理,是不是随口应付。
而是借着唐龙所说人物,引导式地层层推进:
“那你知道组长和主管,需要什么能力才能管好员工?老板又需要什么能力才能管好主管和组长?”
唐龙八虽然没有当过管理和老板,但他经常看老爸的运命四部和事例日记。
老爸当过管理,也当过老板,写出的运命四部,肯定都是亲身经历的经验啊!
自己照着里面的经验谈论,肯定大有道理啊!
自己现在的脑袋,可不是普通人的脑袋了!
于是,唐龙满怀信心地夸夸其谈起来:
“顾名思义,管理管理,就是管人理事。
组长和主管,只要有管人理事的能力,就能轻松管好各个小组和整个车间;
而老板,只要有识人能力,就能知道主管和组长究竟有没有能力。
其实,老板只要有识别经理的能力,用好经理就够了!
让经理去用好主管们,让主管去用好组长们,一层一层用好就行了”
“说得好!说得很有道理!特别是,识人和用好四字,用得恰如其分,也深有含意!”
大叔唐寅,首先肯定了唐龙的说法,接着又给唐龙总结:
“刚才你所说的,共有两个意思。
第一个意思,管理要有管人理事的能力。
第二个意思,老板要有识人用人能力。
这也是你前面所说那些话的意思。
你前面说,组长要有组长的能力,才能当好组长;主管要有主管的能力,才能当好主管;老板要有老板的能力,才能当好老板。其实就包含后面这两个意思,只是你前面没说透彻而已”
大叔唐寅,理解似的,帮唐龙解释前面话的含意。
“是的,大叔,还是你理解我啊”唐龙兴奋万分地说道。
大叔唐龙笑了笑,继续引导:
“但是,老板要怎样才识别经理?经理要怎样才能识别主管和组长呢?”
“老板要识别经理,必须要知道经理有什么能力!经理要识别主管和组长,必须要知道主管和组长有什么能力”唐龙边用心地的思考,边认真地回答。
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