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解放你的下属（第1页）

“空城计”在管理学上，可以理解为给人自由，即解放下属。

你想不想成为一个独具魄力的领导人呢？你想不想成为一个横扫一切世俗陋规，不求标新立异，哗众取宠，但要无拘无束，心性自由的领导人呢？你想不想成为一个不拘俗套，从谏如流，善于提出自我批评的领导者呢？如果你想，那么请仔细记住以下的这些原则：

①无论你的情绪是好是坏，当你走进办公室的时候，你都要把自己的笑容均衡地分给每一个下属，让他们知道你今天的心情很好；

②衣着不一定非要与众不同，但必须整洁得体，让人看上去更舒适；

③当下属向你鞠躬行礼时，你也应当鞠躬回礼，而不是傲慢地微微点头示意；

④当你和下属偶然相逢，而对方又恰巧因为某种原因没有看到你，你可以故作惊讶地先打招呼，尔后寒喧几句便走开，以免增加对方的恐慌；

⑤只要有必要，上班的任何时间，任何一位下属都可以敲开你办公室的门向你诉说自己的见解，而你必须尽快作出答复；

⑥仔细检讨自己的错误，有公布的必要就清清楚楚地向下属公布，这样他们才可以不断地指出你的失误；

⑦每天给自己一个静心思考的时间，思考这一天应该进行的工作，不要与昨天的雷同，而且更不要把昨天剩下的工作拿到今天来做。

传统的规范留给我们许多的条条框框。做皇帝要坐北朝南，否则就不正规；请人吃饭也要等客人吃完之后才能放下筷子，即使你已经撑坏了肚子，否则便是对客人的慢待……这些旧规矩给了我们许多的影响，虽然我们曾经力图把一些不合理的东西都打碎抛弃。

许多做领导的人都希望下属温良恭俭，有令即行，任劳任怨，从来不对自己的权威地位提出异议和怀疑。他们总以为自己趾高气扬，被下属前呼后拥，说一不二，威风凛凛才是真正的领导模样。事实我们有许多领导就是存在着一些官僚思想，贪图享乐，损公肥私，滥用职权，因此便有贪污受贿，便有偷税漏税，便有藐视国法。在这些人面前，他的领导权威地位绝对不容侵犯，当领导的就是领导，做下属的就是下属，是领导与被领导的关系，根本没有实现平等对话的可能，有了意见当面不能提，背后更不能提。条条框框一定要遵守，规章制度也坚决不能违反，否则领导怎么当领导。

而你如果要想成为有所成就的领导，就必须打破这些条条框框，冲破旧观念的束缚，广开言路，让下属觉得你很重视他们，而他们也觉得你不再高高在上。如果你一心只想使自己的权利欲望得到满足，那么下属的进取心和表现欲望也就越来越萎缩，只会与你周旋，对你奉献虚情假意，而你也终会一事无成。

我们可以建立一个严格的赏罚分明的规章制度，包括领导和下属都必须遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务的关系。作为领导，你惟一不同于下属的就是对于这个团体，你有一个优先决策权，但须经民意表决同意。你和下属都需要工作，否则你将会失去领导者的地位，而下属也将被排除在团体之外。如果你没有打破旧俗的勇气和魄力，那么你也不可能取得事业上的成功。

记住，你越善于打破存在于人们意识中的领导与下属关系上的条条框框，你就越具有一种独特的领导人魅力，也就具有更强的吸引力，你能凭借这一优势来吸引你的下属。这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特的统驭影响能力。你越能很好地吸引对方，也就越能将你的意志更轻易地传达给对方，从而实现相互之间的情感交流，为已经达到默契和共识的目标而奋斗。你们的成绩和最终成就也就由此而产生。相反，如果你只知一味地对你的下属下达命令，强迫服从，那么你和他们就无法提升到同一个基础上来，对于你来说，你的目标是事业的成功，而对于你的下属来说，则有两种不同的目的，没有反抗性的人，他们的目标就是哄骗你，说你一定能取得非凡的成就；而对于具有反抗性的下属，他们的目标就是摆脱你的控制，因为他们想更好地工作。

解放你的下属，清除一切条条框框的存在后加以有效的决策性指导，这才是你迫切要做的事情。

在现实工作中，“空城计”是做人者一种心理应用技巧，是在自己的竞争能力远远不如对方时，以大胆的计划、奇异的竞争方案，配以虚张声势的行动，使对方判断错误，往往能收到意想不到的效果，以此扭转竞争面临的局面，取得最佳效果，这正是“空城计”之妙用。

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