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第二百一十五章 超额发行和大宗商品集散中心（第1页）

中华重工只有蒸汽机工厂的时候，账房只需要记账，采购原料，工人工钱，工厂开支，利益结余等。

后来建立焦炭炼制厂，工程队，铁道工程队……

从各厂单独的账房，逐渐合并，负责所有厂的总收入支出采购等，工作量变得复杂了起来。

有变化则改进，日常事务中，账房最后变成财务部，许多后世财务制度的雏形，也就运应而生了。

蔡文粗略介绍了下最近的工作情况，以及和粮票银行的合作事宜，关于粮票的印发详情。

“粮票的发行大于兑换，银仓的钱银储蓄问题不大，主要是粮仓，保存不易，维护也消耗不少，是否可以成立一家粮行。”

闻言，朱高炽比较谨慎。

财务非常重要，规模越大财务越重要。

大明的制度问题有很多，如果从经济角度来看，大明的问题核心，就是财务的不健全。

朱高炽看过一部讲述大明财政的专业书籍。

因为厚厚的一般书，内容又比较枯燥，朱高炽只浏览了个大概。

其中谈到大明从头至尾，没有建立一个完整的专门的财务部门，导致出现了许多的经济问题。

这也是后世所有人的优势，哪怕不精通，可因为信息大爆炸，总会接触到各种各样的信息。

就比如战争。

大明的普通人，只能从书本了解，凭借自己的想象，而后世的普通人，早已被各种大片轰炸了个遍，甚至通过一些优秀的战争游戏，发展出自己的战争思路。

看起来很儿戏，但从底子上来说，已经超过了大明普通人不知多少等级。

以及各种专家，教科书对大明问题的总结，导致在提出问题的事情上，可以比肩优秀的官员。

所以蔡文的问题，涉及到具体事务，因此朱高炽比较谨慎，没有勉强的要指导工作。

“大的方向上，咱可以提出意见，但在财务事务具体上的问题，蔡先生比咱要懂，咱也就不过多指手画脚了。”朱高炽笑道。

蔡文随后也露出笑容。

圣人，王爷和小王爷，三代人做事的风格有些区别。

圣人做事的性格，是事无巨细，什么事都要亲自管理，并且要求人们按照他的规定来做事。

后来蔡文来到王府，成为了朱棣手下的藩臣。

王爷做事类父，但并不如圣人那般坚持。

到了小王爷这一代，小王爷做事喜欢放权，把事情交给有经验的人来做，只负责大方向上的引导，以及日常的监督。

三代人的做事风格分明，呈阶梯状，蔡文喜欢小王爷的风格，所以得到小王爷的邀请加入中华重工，他没有犹豫就同意了。

整个财务制度的建立，是小王爷提出的思路，而把思路落实，结合到中华重工，就是蔡文一手创建的。

“因为中华重工地位的独到性，以及产业链的优势，所以虽然利润总体在下滑，但是行业的银钱流入，要大于支出。”

“这就导致了，银仓和粮仓的爆满，可如果维持这种情况，不但不利于总部的财务，反而会增加开支。”

“所以属下认为，合理的减仓，有利于财政制度的健康发展。”蔡文详细的介绍。

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