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第503章 应对货币扩展带了的问题（第1页）

中午，赵一和旗下所有企业的负责人都只是简单的吃了一顿饭，因为下午全体会议开完之后，会有一次隆重的晚宴举行，现在不用吃的太饱。

中午大家都休息了一下，下午两点，所有企业的负责人都准时来到了会议室坐好，赵一到达的时候，就立即开启这次的全体会议。

看到所有人到齐后，赵一说道：“这次全体会议，其实也没有具体的事情，就是想要和大家聊聊我自己的想法，就一些问题和大家探讨一下。

第一件事情呢，就是今年开始，国内要开始更加积极的货币政策，这就意味着市场货币供给要比之前多很多。

大家都知道，货币供应牵扯到很多的问题，最重要的就是通货膨胀，其次就是汇率稳定，这两个都和经济密切相关。

当然，货币供应加大，如果操作的好，上面的问题就能够很好的解决，并且还能够加速国内市场的成长，扩大内需，提高我们的经济规模。”

众人听到赵一的第一个事情，就开启了交头接耳的模式，因为这个消息是他们不得不重视的，他们当中绝大部分都是生产型企业，而且都有不俗的外贸业务。

“虽然这件事情对大家来说是一个棘手的问题，但是在我看来，这是国内经济快速发展的一个契机，如果操作的好的话，不仅不会出现问题，还会带来极大的好处。

内需增加速度慢，一直是我国经济发展的重要制约条件，这导致了我国的经济严重依赖于国外的市场，这不是一种健康经济体应该有的样子，长此以往也会引发国际经贸矛盾。

所以针对货币扩张的问题，我个人是持积极支持的态度，虽然可能会带来诸多问题，但是也不是没有解决的办法。

第一个问题，就是应对通货膨胀，通货膨胀形成的原因，主要是因为货币供应量和社会物资提供量不成正比造成的。

所以只需要让社会生产系统提供的物资供应赶得上货币供给，那么通货膨胀也就不会存在，百姓拿同样的货币，依然可以购买到和之前一样多的商品。

只不过现在百姓手里的钱变多了，购买的商品数量和价值也变多了而已，导致的结果自然是百姓物质生活更富裕，生产厂家的商品市场销售更加旺盛，内需自然扩大了。

目前我国的经济实体主要分为两个部分，第一个部分就是国企主导的国家资本和生产体系，第二个部分就是在座各位所掌握的资本和生产体系了。

至于其他的民营资本和国外资本所掌握的经济生产体系，目前在我国经济当中占比还很少，无法起到主导作用，只能是被动跟随。

所以在接下来的一年时间里面，各位需要面临一个问题，那就是怎么能够保证在成本不上涨或者是小幅上涨的前提下，满足货币供给扩张带来的商品足量供应的问题。

各位手里的资本用来扩大生产规模应该不是问题，也有很多产业之前的利润空间很大，可以在不改变效率的前提下，可以消化人力成本上升带来的利润萎缩难题。

但是你们旗下的商品当中，并不总是利润很高，也有很多日常生活用品，利润率本身就很低，如果人力成本上涨一倍，很可能利润空间变成零或者是负数。

针对这部分商品的生产，你们就需要做好人力成本上升的前提下，如何提高生产效率，当然如果无法解决效率问题，终端价格上涨也就在所难免。

其实一部分产品的价格上涨是在说难免的，例如打火机这样的产业，本身利润就低，人力成本上升，自然也会导致价格上涨，就算是提高效率也可能非常有限。

这里面的考量，就需要你们自己综合考量，将自己旗下的所有商品进行摸排，然后有针对性的进行问题分析，再做出具体的决策，到底是涨价还是可以通过提高效率维持原价。

通过加大商品供给数量的方式，只是解决货币扩张导致通货膨胀的一个方面，另一个方面就是加大商品种类的供给，顾名思义，就是需要更多创新型产品来提供给消费者。

其实我比较担心的就是这个方面，各位所掌管的企业规模都很大，虽然有智能管理系统避免了很多大企业病，但是一些企业可能还是存在大企业病带来的问题。

所以从现在开始，你们就必须在产品创新上面下功夫，甚至可以不惜改变企业管理方式，激发员工的创新内生动力，以便于适应新时代的发展。

创新才是一个企业生存下去最重要的基础，创新能力缺乏，就算你们现在资产规模庞大，也会在日渐激烈的竞争当中，逐渐落伍，最后泯然众人矣。

创新不仅仅是指产品上的创新，还包括服务方式的创新，商业模式的创新，人才管理上的创新和资本关系上的创新等等。

举一个例子，现在互联网发展速度越来越快，我们围绕着互联网就可以开展很多创新模式和管理模式。

例如天问书社可以围绕着互联网，将自己的线下图书馆搬到线上，让消费者可以足不出户就可以享受到文字带来的智慧洗涤。

又例如为了让读者随时随地都可以看自己喜欢的书籍，推出移动阅读设备，从而将读者的阅读范围从家里延伸到其他任何地方。

还有商通贸易公司为了解决国外一些国家地广人稀的问题，而导致的终端配送困难，从而想到研发终端配送无人机配送体系，这些都是很好的创新型思维。

对内创新是为了更好的提高企业生产管理效率，解决经营上的问题，提高企业经营活力，对外则是满足消费者的需求，解决消费者的痛点。

只要围绕着这两个方面来，对内不停的梳理管理、发现问题，并且解决问题，对外从消费者的角度思考问题、发现问题，并且提供一套解决问题的方案。

其实技术上的问题，我并不担心，我担心的是你们对这些技术进行转化的能力，这才是能够实实在在的为企业创造价值的环节。

我这里举一个简单的例子，各位估计都知道，马上移动通信技术要升级到2.5G，带来的就是移动互联网的大发展，各位就要思考移动互联网和普通的互联网到底有什么区别。

只有充分的理解了移动互联网的特性，才能够围绕着移动互联网开展非常多的运用场景实践，诞生新的商业模式。

首先大家都知道，移动互联网彻底摆脱了传统互联网所拥有的固定场所属性，消费者可以随时随地的上网。

针对这特性，我们是不是可以研发一款打车软件，通过电子地图、定位技术等技术，让消费者只需要在手机运用上面，就可以在线打车。

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