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7。 参见C r i s t e r n a(1 9 9 3)。
8。 例如J a i k u m a r与U p t o n(1 9 9 3)。
9。 这一组活动因行业不同,其组成会有所不同,可以称之为以母国
为基础的活动(home …based activities)或核心活动(core ac tivities)。
10。 参见波特(1 9 9 0)。
11。 To m a s(1 9 9 3)在制药业证实了这一结果。在制药业中,如果在
当地存在竞争对手(和严格产品准入规则),那么这样的企业往往是最具
革新精神的。
12。 一些观察家常常借日本与意大利工业区的例子来阐述协同比竞争
更适合作为竞争的基础。正如钻石理论所强调的,上述观点混淆了买方、
卖方与当地机构之间的垂直协同与竞争者之间的水平协同。在日本与意大
利成功的产业中是很少具有水平协同的[如在系列(k e i r e t s u)中并不包
括直接的竞争对手]。
13。 例如波特和van de r Linde(1 9 9 5)。
14。 亦参见K o g u t(1 9 9 1)。这些本地化优势与R e i c h(1 9 9 1)认为资
源、信息与技术是自由流动的这一观点是不相符的。R e i c h把研究焦点放
在熟练工人上,他企图以此来跳过前述的不一致。
15。 本田公司进一步本地化的举措与其在母国建立新产品流水线有
关。
16。 对跨国公司组织问题的有益论述参见B a r t l e t t与G h o s h a l(1 9 8 9)。
17。 进一步的探讨,参见波特与F u l l e r(1 9 8 6),及波特与G h e m a w a t
(1 9 8 6)。
18。 Enright(1 9 8 9)。
19。 We s s o n(1 9 9 3)讨论了北方电讯(Northern Te l e c o m)案。
竞
争
论
358
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
迈克尔·波特(Michael E。 Porter)
卡拉斯·林德(Claas van der Linde)
瑞士圣葛伦经济研究院(St。 Gal le Gr adua te Sch ool of
E c o n o m i c s)中,国际管理研究所的副教授。他的研究和咨询
重点在国际和区域竞争与竞争力,以及国际管理议题。他著有
《 德 国 竞 争 力》( Deut sche We t t b e w e r b s v o r t e i l, G e r m a n
pe titive Advantage),同时也在许多专业刊物上发表多篇论
文。他是纽约哥伦比亚大学工商管理硕士,圣葛伦经济研究院
工商管理博士。
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女强爽文,清冷感,无cp,无男竞女竞,多世界,救赎,不悔三观,随心所欲。第一个世界相比其他世界来说,是新手村,不喜欢大家可以跳过,不影响阅读。看着祂们全部反哺一方天地的君妤,最终选择了入世去看看祂们的延续。她无情无欲走遍世间,却受世间万物所爱。...
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