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第218章 数字化转型（第2页）

“15年……”沈俪和关莎惊讶得异口同声。

“是啊！知道我为啥要让小孬学舞蹈了吧？高考加成那是另一码事，主要就是要让他学学什么叫坚持！你们不要看他现在上大学了，他每天还是要去练功房练的，那么好的皮肤你们以为天生的啊？都是代谢出来的！你们呀就是太浮躁，想让皮肤好不懂得十年如一日的健身，整天涂涂抹抹的想省事，治标不治本，还有很多短视频UP主，搞直播的，我看都很浮躁……”

萧干星的这番话看似是随意的吐槽，但却说到了关莎心坎里。

关莎回到房间，在书桌前发呆了约两分钟，她脑海里出现的始终都是萧杰认真工作的背影。

虽然萧杰的性格与萧烈很不一样，但通过萧干星的描述，关莎突然觉得这两兄弟很像，都是能沉下心坚持做事的人。

“看完这些书，在网上多搜搜公寓家具的选择，各种最新的帖子和一些专业UP主的视频都要看，另外如果有时间，研究一下金领鞋业的例子。”萧杰的话又回荡在关莎的耳畔。

金领鞋业？

关莎这时才想起去搜搜萧杰说的这家公司，金领的鞋子关莎很熟悉，三云市几乎每个百货商场一楼最好的位置都是它家的，一双靴子的价格大概在700至3000元这个区间，关莎还记得小时候听邻居阿姨说，她年轻时候的梦想就是能有一双金领的高跟鞋。

一个卖鞋子的公司，与自己这个做长租公寓的八杆子打不着，为什么萧杰要让自己去研究呢？

带着这样好奇，关莎开始在网上搜起资料来。

金领鞋业曾经是上市公司，所以公开资料并不难查。

资料显示金领鞋业于2008年上市，2018年私有化退市。

金领鞋业的股价其实四五年前就一直在滑坡，2014年时股价更是直接跌去了80%，但它的经营并没有出现多大的问题，每年营业收入都超过380亿元，息税前利润高达55亿元，年均账上还趴着30多亿的经营性现金流，在全国拥有超过2万家直营店，覆盖人群超过500万，这种体量的公司已经相当于一个大型电商平台了。

不仅如此，金领鞋业还有着全球顶级的销售网络，实现了全面自营，库存管理能力也是零售业数一数二的，就是这样一家好公司，资本市场给予其的估值却一直在降低。

按照以往的操作，当烟蒂价格出现的时候，一堆并购基金就会非常有兴趣，他们希望能用最低的成本把这个庞然大物买进来，然后再通过重组或者削减业务的方式让手里的便宜货看起来比较值钱，最后高价转卖。

但金领私有化退市的幕后投资人并没有这么做，他们买过来没有打包卖出，而是要求金领把所有业务流程都纳入数据化体系，将每一双鞋与每一位消费者建立连接，店员和店长都穿戴智能话设备工作，他们特别开发出一个系统收集所有门店和其所在商圈的人流数据，以此方便管理者查看每双鞋子的试穿率和购买率，凭借这些数据，他们可以动态调整销售预测和库存参数。

这个幕后投资机构在市场非常悲观的情况下，依然看好金领的未来，它想方设法地在存量市场中寻找增量，仿佛它很清楚不是只有科技企业才需要科技，传统企业更加需要科技，从产业端改造商业系统，才能让企业适应不断进化的商业环境。

金领鞋业的案例看到这里，关莎将一直凤凰涅槃重生的全过程看得明明白白，但很多概念对她而言已经比较空洞，且她不知道这个案例与自己的长租公寓有什么联系，难道长租行业也要数字化转型么？

如果要转的话，又应该怎么转呢？

要开发一套系统么？

要收集租客数据么？

自己这个老板是不是也要跟金领鞋业的店员和店长一样，每天都穿戴智能化设备工作？

这一切都是问题。

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