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第七十三章 绩效考核（第1页）

孤独凤说道，“具体我觉得可以看大家的意愿。一起吃饭？爬山玩水？唱K？都行啊。对了，现在流行一种杀人游戏，作为活动项目也不错啊。还有桌面游戏，也很适合作为活动项目。”

“好吧。我们可以每种都试试，看哪个项目反响好就多举办几次。具体怎么办就交给你了。”林潇潇无所谓地道。

无非就是每个月多出一点活动经费嘛。如果这点经费能让员工增加对公司的认同感，那还是划算的。

“好嘞！”独孤凤兴冲冲地答应了。

“还有什么事情？”林潇潇看她没有离开，奇怪道。

“还有就是绩效考核的事情了。人家公司都在搞绩效考核，我们要不要搞呢？”

林潇潇眉头微皱，绩效考核的事情，她也不是没考虑过。

所谓的绩效考核，不管采用哪种形式，本质上都是内部竞争。内部竞争这种事情，有利有弊。处理好了，可以形成人人争先的氛围，有助于提高工作效率。如果没处理好，也有可能闹出矛盾，弄得一地鸡毛，到时候人人心里都不痛快，那样就适得其反了。

“可以搞，但是一定要简便易于操作，绝对不能复杂化，搞到大家心累。”

员工的负担，不仅仅来自工作本身，有些负担纯粹是管理层瞎折腾造成的。这就是内耗，林潇潇不想这样。作为一家初创工作，她要尽可能地避免内耗，让所有人的精力都投入到工作本身。

“那我回头参考一下别的公司设计考核方案？”

“行。”

几天以后，独孤凤弄出了一套考核方案。而林潇潇这些天也在思索这个问题。两人一合计，一套方案整出来了。

整个方案由三部分组成。

一是月度考核，非常简单，由直属领导对属下员工的表现打分，总共分为优秀、良好、及格、不及格四等。普通员工由组长进行考核，组长由经理进行考核。现在员工人数很少，两级考核就足够了。

软件公司的工作不容易量化，没办法采用量化指标的方式进行考核，只能采用这种方式。

一个员工的表现、他的工作价值，只有直属领导最清楚。所以，只能由直属领导打分，其他人说了都不算。

如果一个员工连续考核不合格，那么人事部门就要考虑辞退了。

至于直属领导是否公正的问题。领导也是被上级考核的。如果领导考核不公正，那么他的团队必然会出一些问题，工作效率就不会那么高。那么上级考核成绩就好不了，他也做不了多久。

因此，只要上级认真考核，一般来说不会出现不公正的问题。

作为一家新创公司的总经理，林潇潇如果处理不好这个问题，那么她也不用创业了。

第二部分是奖励。考核不合适要被辞退，考核优秀自然就要被奖励。

经过一番认真思考，林潇潇推出了级别工资制度。

任何一个岗位的工资，由基本工资*岗位级别系数组成。任何一个岗位都可以分成十级，新员工系数1.0，一级系数1.1，二级系数1.2……十级系数2.0。同一个岗位，工资最高可以相差一倍。

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