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第169章 忽悠严东明（第5页）

能否适应从“万事人求我”到“万事我求人”的心理落差？

能否适应残酷的市场竞争？

能否适应政府机关和非国有企业不同的组织文化？

甚至于能否承受长期成为“话题人物”的压力？

都会成为他们前进道路上的考验。

最大的问题还有一个，能否承受住打破铁饭碗没了退路的心理压力。

其实，吴楚之想要在编制里面挖的人，何止一个严东明？

今天与严东明之所以聊得这么细，完全也是为了以后和其他人打交道的预演。

毕竟，严东明是他的长辈，对他的包容性更强。

而有了严东明这样的例子，以后别人加入果核，更是少了一层顾虑。

听了吴楚之的分析，严东明情不自禁的点了点头。

不过当他正要谦虚几句的时候，吴楚之的话又让他一惊。

“但，对我来说，两三年后，严伯伯您去做一个地方或者大区的企业负责人，完全是浪费人才。

您对企业来说，还有更大的价值。”

严东明心里一季，警醒过来。

还是在这里等着自己的，作为一个曾经的官员，对企业最大的价值是什么？

特殊的人脉和对地方衙门的公关能力。

想到这里，他依然不动声色，似笑非笑的看着吴楚之，也不说话。

任你磨破嘴皮忽悠，反正我不会做违背良心道德的事情。

吴楚之并不理会，那点资源，他根本看不上。

所有的一切，源于企业自身能力的强大，富视康走到哪里都是衙门的座上客。

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“我刚刚说过，衙门这套体系是最好的公司体系。衙门本身是一个典型的科层制体系，这种体制由于存在一些弊端而饱受诟病，甚至成了“官僚作风”的代名词。

但这种体制其实有层级分明、做事规范、权责分明等优点。对许多处于由初创期向发展期转型的企业而言，适时引入科层制体系，是企业运作正规化的一剂良方。

因为从管理上来说，创业企业在最初都比较灵活，但在跨越百人这个级别后，却需要一定的规范和纪律。

这时候如果有一个有着丰富科层制管理经验的管理人员加入，可以快速建立管理模式。”

说罢，他顿了顿，“毫不讳言，这套体制，我现在已经在果核建立起来，并且行之有效的提高了工作的效率。

因为我有神舟付、自拍杆两个现金奶牛一般的企业，所以三年内，果核一定是处于爆炸式增长的势头。

这一点，我比任何人都要肯定。”

吴楚之逐渐开始意气风发甚至有些狂妄的说法，让严东明不禁脸上露出了笑容。

……

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